ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ
АО «ТРАНСМАШ» во взаимодействии с контрагентами – поставщиками основывается на принципах, определенных в СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПОСТАВЩИКОВ:
- Принцип обоюдной экономической выгоды. В процессе планирования договорных отношений организация и контрагенты-поставщики стремятся к достижению условий, в равной степени устраивающих обе стороны.
- Принцип ответственности исполнения договора, предусматривающий контроль соблюдения сроков, параметров качества, объемов поставок.
- Предоставление только достоверной информации. В случае обнаружения факта предоставления контрагентом-поставщиком заведомо ложных сведений, организация оставляет за собой право приостановить или прекратить сотрудничество с таким поставщиком в рамках действующего законодательства, а также сделать соответствующие выводы в отношении сотрудничества в будущем.
- Стремление найти взаимовыгодное решение.
Выбор поставщиков проводится на основе оценки способности, возможности и заинтересованности поставщика обеспечить:
- заданный технический уровень и качество ТМЦ при оптимальной их стоимости;
- поставку ТМЦ в требуемых объемах и в установленные сроки.
При выборе поставщиков для основного производства предпочтение отдается производителям продукции, сертифицированным по требованиям международных стандартов ISO 9001 и международного стандарта железнодорожной промышленности ISO/TC 22163. Организация стремиться поддерживать внешних поставщиков, нацеленных на выполнение требований ISO 9001 и ISO/TS 22163, обеспечивающих качество выпускаемой продукции.
АО «ТРАНСМАШ» использует систему оценки в соответствии с требованиями QCD (Качество-Стоимость-Доставка), под которой понимают определение возможностей поставщиков обеспечивать предприятие товарно-материальными ценностями требуемого качества в конкретные сроки по оптимальной цене.
Оценка осуществляется ежемесячно по поставщикам номенклатуры А, АА, В классов.
Номенклатура покупных комплектующих подразделяется на классы в зависимости от стоимости единицы:
- свыше 100 000 руб. – класс АА;
- от 100 000 руб. до 20 000 руб. – класс А;
- от 20 000 руб. до 1 000 руб. – класс В.
Классификация номенклатуры сырья и материалов осуществляется по объему закупки.
Выделяются следующие критерии оценки:
- критерии качества (Quality);
- критерии стоимости (Cost);
- критерий дисциплины поставки (Delivery).
Каждая группа критериев имеет определенный вес:
- критерии качества – максимальное количество баллов 35;
- критерий дисциплины поставки – максимальное количество баллов 30;
- критерии стоимости – максимальное количество баллов 35.
Суммарное количество баллов, которое может набрать поставщик по всем критериям равняется 100.
В зависимости от количества баллов, полученных в результате оценки, поставщики ранжируются по степени надежности следующим образом:
- оценка более 90 баллов – высокая степень надежности;
- оценка 70-89 баллов – средняя степень надежности – возможно формирование планов корректирующих действий;
- оценка 50-69 баллов – группа риска по надежности – обязательное формирование планов корректирующих действий, и постановка поставщика на контроль;
- оценка менее 50 баллов – низкая степень надежности – в данном случае проводится работа по проработке альтернативы, если это единственный поставщик данного вида продукции, разрабатывается план корректирующих действий с проведением аудита.
По результатам оценки поставщиков, в зависимости от количества набранных баллов, формируются ТОП-10 лучших и ТОП-10 худших поставщиков.
